“累计完成掘进进尺4123米，原煤实现产销平衡，完全成本较计划降支17元/吨，利润指标超额完成，重点项目实施率27.54%，评审定级创新项目88项……”

一季度以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司在全力做好疫情防控的同时，有序推进各项重点工作，矿井安全生产平稳运行，主要生产经营指标全线飘红，交出了一份靓丽答卷。

“做实安全管理是前提”

抓好职工安全教育培训、推行“123456”双重预防机制管理、铁腕治理人的不安全行为……新年伊始，该公司就对全年安全管理工作做了全面细致部署。

“各级管理干部要时刻保持如履薄冰、战战兢兢的工作态度，以更高要求、更严举措，抓实抓细安全生产各项工作。”该公司**多次在安全办公会上强调到。

抓安全，首先要抓住安全关键责任点。为此，该公司成立了安全管理工作专班。修订完善30余项管理制度，完善了291个岗位“职责清单”。公司经理与各区队负责人签订安全生产责任状，夯实了安全生产责任。

为提高全体干部职工安全理论素养和思想意识，该公司组织开展了安全理念、法律法规等学习培训20余场次，发放新版《煤矿安全规程》、安全知识口袋书1700余册，让职工熟记安全生产知识，规范安全操作行为。

加快科技保安步伐，完善了双重预防App功能，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。为四员两长、零散岗位人员配备了智能矿灯，投入使用“电子封条”。实现了安全信息共享和智能分析，进一步提升了安全管理水平。

此外，聘任了10名安全监察员，每月针对重点区域和关键环节，全面拉开安全大排查、突击检查等活动，累计排查整改问题120余条，确保矿井安全稳定运行。

“抓好生产保供是关键”

今年2月份，在陕煤集团和陕北矿业公司相继召开2022年“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”专题会后，如何落实会议精神就成了该公司急需直面的问题。

“公司上下务必要统一思想，抱着‘开局就是决战’的劲头，统筹做好生产组织安排，确保高点起步的同时为全年保供工作奠定基础。”在矿井生产组织协调会上，该公司经理冯泽伟为生产保供工作定了基调。

一分部署，九分落实。该公司及时召开生产接续专题会，优化“生产、设备、灾害治理”三大接续。提前编排生产作业计划，完成了214202综采工作面安装及初采初放及213109工作面掘进任务，保障了矿井生产接续平衡。

在井下引入四臂锚杆钻机、履带式行走破碎机、梭车等新设备。掘进单日进尺突破55米，用时13天实现213109切眼半煤岩掘进工程精准贯通。

强化设备管理，加强对采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等重点设备和关键部位日常检修。杜绝设备“带病”作业，有效减少了机电设备和辅助运输对生产的影响。

与此同时，在保证煤质发热量达标的前提下，充分发挥“阳光销售”品牌优势。积极联系客户拉运量，确保产销动态平衡，实现产销两旺，圆满完成了一季度生产保供任务。

“坚持挖潜创效是重点”

省下的就是赚到的，成本管理要西瓜芝麻一起抓。

在该公司2022年的行*工作报告中，坚持把成本管控、修旧利废等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实，精准施策、靶向发力等内容占据了很大篇幅。

今年初，该公司制定下发了《2022年经济运行管理办法》，修订《修旧利废管理办法》《材料管理考核实施细则》等制度。以制度为保障，全面夯实成本管控基础。

“截至3月21日，全队修旧利废完成45万元，这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果，要长期坚持下去……”这是连采队在降本增效专题会上的一幕。

各区队从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手，突破降本空间，把废旧材料、工具变废为宝，做足修旧利废大文章。一季度以来，累计完成修旧利废项目183项，产生价值670余万元。

此外，该公司加大“双十体系”与“1443”成本管控模式的融合力度，打通计划与预算、执行与控制、分析与考核等模块，实现生产经营数据共享、成本信息集成与实时控制。

以全面预算指标为基础，各费用中心实行生产成本定额管理。每月下达指标，月月进行考核，完全成本较计划降支17元/吨，跑出了挖潜创效“加速度”。（艾锋）