当前，面对全国煤炭供应紧张局势，孙家岔龙华矿业公司综采队积极响应*号召，主动作为，多措并举保供应、强安全。

近年来，综采队结合“DJ1893S目标管理法”，从管理漏洞里查问题，从现场管控中找问题，将精细化管理落实到生产经营的各个环节，为公司顺利实现全年各项安全工作目标与任务作出了突出贡献。

推行目标管理法，每班班前会上学习两条安全知识，次日进行提问；每月逢8对地面进行自查与整改，逢9对井下问题进行自查与整改，每月逢3对检查出的问题进行整改落实；对整改问题进行数据化整理、分类、统计，做到责任到人、整改到人。今年1至4月份，共排查隐患34起，排查不安全行为19起，并全部落实整改。

综采队制定了清单式自检互检管理制度，岗位人员根据清单内容开展“找茬式”互检工作。不定期开展现场推进会，对安全管理经验、操作规程、检修流程等技术问题、难点疑点进行交流分析，让职工在相互对比中共同学习、共同进步。

围绕“保安全、提标准、增效益”主题，积极开展“金点子”头脑风暴，充分挖掘现场的金点子、好建议。大力推广小改小革、先进管理方法，将征集金点子、好建议作为“激发区队活力，提升安全管理创新力”的一项重要工作来推进，共采纳合理性建议31条，涉及节支降耗、管理提升、材料应用等多个方面，从而实现了安全效益双提升。

以学助管，树牢安全思想。综采队利用周三安全例会、井下抽查，结合“每日一题、每日一问、每月一考”等方式，对职工应知应会、岗位操作、安全意识等方面进行渗透式教育，取得了良好效果。每月定期组织职工观看煤矿事故案例教育片，并召开经验总结交流会，营造出人人讲安全、人人比安全的良好氛围。

为培育一批本质安全型队伍，对新入职或转岗的职工，采取“一带一”的方式，安排经验丰富、处理问题能力强的师傅进行帮带。每季度对师徒进行严格考核，目前，共结成40对师徒关系。

“师带徒活动的开展，使所有人员的专业技能、处理故障能力的水平有了较大提高，营造了尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，传承了工匠精神，缓解技术人才缺乏的问题，为矿井安全生产发挥了积极的作用。”综采队队长冯艳龙说。

面对“稳增长、保供应、强安全”吹起的新风尚，龙华矿业公司综采队用追赶“潮流”的稳健步伐，向着“稳产保供”的任务大步迈进，站在了“风尚”的最前列。（作者：曹玉龙  编辑：王玉）