“各部门要坚持把对标管理作为提升企业管理的重要手段，层层分解、逐级落实，确保取得实效。”在聆听完演讲后，韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟就如何进一步开展对标管理工作，对与会人员提出了要求。

6月8日，韩家湾煤炭公司组织领导班子成员、全体科队级管理干部，以及职工代表聆听了陕煤集团副总工程师、陕北矿业公司*委*、董事长、总经理郭佐宁在中国煤炭工业协会举办的煤炭企业管理创新大讲坛上所作的题为《大型煤炭生产企业7维8步对标管理体系的构建与实践》的演讲。

演讲中，郭佐宁从企业简介、实施背景、理论基础等八个方面分享了陕北矿业公司7维8步对标管理体系的构建与实践，主要阐述了7维8步对标管理体系的体系内涵、主要做法、未来设想等方面内容。

“通过聆听郭董事长关于7维8步对标管理体系的演讲，使我对八步对标流程有了更详细的了解。接下来，我们将会进一步完善对标管理实施方案，有针对性地开展对标交流学习。”韩家湾煤炭公司企业管理部部长马小宁如是说。

在聆听完演讲后，韩家湾煤炭公司各级管理干部纷纷表示，在充分了解掌握对标对什么、跟谁对、对到什么程度这一系列问题的基础上，要不断聚焦工作目标，提高工作标准，以时不我待、主动作为的精神状态不断推进对标管理落地落实。

据了解，2021年以来，韩家湾煤炭公司以自动化、信息化、智能化为导向，外出赴国家能源集团大柳塔煤矿等优秀单位，对标交流学习15批180人次。常态化推进对标管理考核，并凝练形成30余项优秀管理创新成果及最佳实践项目。其中，《基于“双十体系”的成本精细化管理研究与实践》荣获中国煤炭工业协会管理创新成果二等奖，《“1453”立体式生态修复治理体系管理模式的实践与应用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实践案例推广目录”。

“下一步，我们将进一步落实‘7维8步’对标管理法，不断推进对标管理向数字化、智能化发展，加强与标杆企业的学习交流，全面提炼总结技术创新成果及最佳实践案例，力争打造行业标杆示范。”韩家湾煤炭公司副经理胡汝海表示。（作者：艾锋  编辑：王玉）