信息技术运维分公司作为陕北矿业公司的新成员新单位，认真贯彻落实*总*关于安全生产的重要指示批示精神，坚决执行陕北矿业公司安全生产决策部署，积极落实安全生产主体责任，主动作为，安全工作迈出了新步伐，稳步起航。

一、坚持一个“细”字，安全生产管理体系趋于完善

㈠细化学习研讨，树牢安全理念。利用班子会、安办会，专题讲座等形式，组织*总*关于安全生产重要论述学习30余场，组织新《安全生产法》解读、安全管理人员强化提升专题学习班等8场次，领导带头，科室、智维中心负责人积极响应进行了研讨，引导各级人员进一步树牢新安全发展理念。

㈡细化制度建设，落实安全责任。积极完善相关管理规章制度及流程，制定了《安全生产委员会工作制度》《安全办公会议制度》《消防安全管理制度（暂行）》，形成包含《安全生产责任制“清单化”管理制度》《安全生产目标管理制度》《安全生产委员会工作制度》在内的安全制度汇编，落实了安全责任，做到了制度管安全。

㈢细化岗位管理，注重绩效考核。编制了《全员安全生产责任制》《岗位责任制》，配套制定了《智维中心运维激励管理考核办法》《智维中心员工绩效薪酬管理办法》《智维中心员工综合考核办法》等一系列管理办法，指导各智维中心建立了《绩效考核打分方案》，增强了全员做好安全工作的信心，激发了大家干事创业的激情。

㈣细化教育培训，提升操作技能。上半年组织持证培训40人次，其中：安全管理人员培训17人次；班组长1人次；特殊工种作业4人次；从业18人次。当前员工持证上岗率为100%。特别针对新入职员工制定了作业现场、逃生路线、自救器使用等专项培训，提高了从业人员安全素质和操作技能。

二、坚持一个“强”字，安全生产管理工作蹄疾步稳

㈠强化作业过程管理。认真执行陕北矿业公司《安全红线管理规定》《登高起吊作业安全管理规定》，严查严抓违章人员。积极开展班前预测预想，执行落实安全确认。编制了《智维中心管理人员入井及带班制度》，严格按照制度组织开展全覆盖安全检查，落实、督促各智维中心的安全生产。

㈡强化安全隐患排查整改。围绕制度建设、安全生产情况、环保管理、安全培训、防灾减灾周和事故案例宣讲活动的开展情况开展了专项检查。开展了分公司及各智维中心办公楼、中心机房等排水设施、防雷接地、用电设施防潮、“三防”物资及应急预案专项检查，储备“雨季三防”物资，确保安全度汛。组织机关开展了消防演练活动，对分公司机关及各智维中心的生活、办公场所开展消防安全隐患专项整治，重点针对易燃易爆危险品、临时设施电气线路、消防设施、安全出口、疏散通道及厨房用火、用电、用气情况进行检查和整改，并对分公司机关楼宇过期灭火器进行更换，全面消除火灾隐患，切实筑牢安全防线。

㈢强化职业健康管理。每月为在岗职工及时、足额发放劳动保护用品。组织职工进行了职业健康体检，并下发了职业健康体检结果书面告知书，建立了职工职业健康档案。组织学习了《职业病危害防治规划（2021年-2025年）》《职业病防治法宣传手册》文件，观看职业病危害警示教育片《生命边缘》，开展了《职业病防治宣传周》活动，组织了《职业病防治》知识答题活动，使职工更深的了解职业危害，树立职业健康意识，切实增强广大职工职业健康获得感和幸福感。

三、坚持一个“实”字，安全生产管理水平持续上升

㈠扎实开展安全专项活动。开展了“遵守安全生产法,当好第一责任人”安全生产月，安排部署9类14项具体工作，圆满完成既定目标；开展了防灾减灾周活动及事故案例宣讲活动，营造了良好的安全氛围，达到了预期的安全宣传的效果。

㈡扎实开展安全生产标准化建设。全面落实信息技术安全管理，积极实施安全生产标准化建设，建立了智维业务标准化管理考核制度等，正向激励，全面推进。深入各智维中心开展安全专项检查，形成特色服务保障体系，进而提高运维服务质量。

㈢扎实推进智能化建设。广泛借鉴国内外先进技术、管理经验和优秀成果，结合陕北矿业智能矿井、智慧矿区、一流企业建设思路，逐步探索出具有陕北矿业特色的高产高效、安全可靠性高、智能化示范的矿区与矿井两侧智能化建设路径。构建涵盖矿区和矿井侧的陕北矿业智慧矿区运行管理标准化体系，实现智慧矿区建成系统安全运维提供管理、检查和考核依据，助力公司建塑管控体系，全面提升安全管控水平。

信息技术运维分公司作为新生力量，这支有信心、有作为的团队，将始终坚持新安全发展理念，不断强化红线意识、底线思维，层层传递安全压力，激发各层级抓安全的内在动力，坚决做好安全工作，实现安全生产，为陕北矿业公司安全发展，打造一流平安矿区贡献力量！