当《关于深入开展“转思想，强作风，2023怎么干”主题研讨活动的通知》下发至信息技术运维分公司各部门与各智维中心后，激活了一池春水。     

“2023年怎么干？我想了两天还是没有捋出一个头绪。工作干什么、怎么干、干出什么成绩、达到什么高度，制定这样严密的工作规划，不经过一个全面、深入的思考，在公司研讨会上是通不过的。”     

“是啊，还明确对不认真对待、应付交差、敷衍塞责的人员，现场点名批评。看来，这是真要‘红脸出汗’、动真碰硬了。”     

“这么严肃的会议，我是第一次经历，看样子公司要动点真格的了。”     

茶余饭后、休息空闲，“转思想、强作风，2023怎么干？”成为该公司干部职工谈论最多的话题。     

为贯彻落实陕西省委作风建设专项行动，进一步提升企业管理能力、管理效能，为2023年各项工作布好局、起好步，信息技术运维分公司在广大干部职工中开展了“转思想、强作风，2023怎么干”主题大讨论。     

目的，就是通过这样一场“头脑风暴”，用思想树信心、用思辨鼓斗志、用担当强责任、用实践破困局，让“亮短揭丑补短板”成为工作新常态，让“思变悟行强服务”成为守正创新、开创新局的新动能。

“四比四创”强健肌体。该公司以“比先进、比技能、比敬业、比担当”为研讨主线，全员对标“勤快严实精细廉”作风标准，深刻进行讨论反思。力求在创新工作思路、创新管理方法、创新技术升级、创新运维保障、创新服务标准上，制定长远工作计划，为公司发展提供参考建议与决策依据，并最终形成个人、部门、公司三个层级的工作规划与业务清单，靶标全年重点工作，夯实发展根基。     

“三评一点”较真碰硬。此次研讨活动将分为四个阶段，以当前为节点贯穿至2023年全年。为确保活动效果，该公司领导班子要求广大干部职工刀刃向内，深刻自查学习态度、工作作风、工作思路、技能水平、成效成果，彻底从思想上、学习上、作风上、态度上、效率上发生转变和提升。在研讨过程中，该公司秉持严管厚爱结合、约束激励并重的原则，全员面对面“三评一点”，即职工与职工、部门与部门，管理层面之间的面对面互评，班子成员逐一对部门及个人进行点评，亮短揭丑、红脸出汗，在批评与自我批评的过程中，达到“团结-批评-团结”的正向效果。     

超前布局挂图作战。随着主题研讨活动的深入开展，实现“再造一个新陕北矿业”发展目标，已坚定地成为该公司干部职工的核心共识。他们聚焦信息技术运维服务本质，围绕陕北矿业公司提出的“高位嫁接煤炭主业，前瞻布局新兴产业”战略布局，标定了“一流技术、一流服务、一流保障”的发展定位，规划了“最优技术、最质管理、最活机制、最强队伍、最好服务”的“五个之最”发展路径，并最终总结形成了打造“两商一新”发展目标。转思想、强作风，超前谋划的2023年，信息技术运维分公司的目标和定位更加清晰具体，高质量发展的路径动能也更加强劲有力。     

“现今，煤矿信息智能化建设日新月异，我们信息技术运维分公司要服务好陕北片区各矿井的智能化建设，就不能只看眼前，必须放眼信息发展的前沿去审时度势，干部职工不仅要动起来，更要跑起来、跳起来，解放思想、提升眼界，学会用发展的眼光去观察、去工作。”该公司*总支*、经理薛忠新总结道。（王惠军 卫高洁）