作风建设专项行动开展以来，按照陕北矿业*委相关部署，信息技术运维分公司*总支高度重视、迅速行动，以“三个一”强力推进作风建设走深走实。

强化组织领导，“一盘棋”把好顶层设计关。制定下发了分公司《关于作风建设专项行动重点工作安排的通知》，为确保专项行动取得扎实成效，成立了作风建设专项领导小组、工作专班，明确工作职责，形成“总支抓总、专班推进、全程督查、重点宣传、全面落实”的工作机制。先后组织召开专题学习会、工作推进会，传达贯彻相关文件精神，督办落实整改具体工作。在分公司企微开辟专栏，下发作风建设“应知必会”，进一步提高*治站位、统一思想认识，始终保持作风建设从严从紧的高压态势。    

突出重点领域，“一股劲”把好问题查改关。紧盯“四个专项治理”，将专项行动与中心工作同步部署、同步安排，对照问题清单、整改清单及相关要求，专题部署、研究和推进专项行动重点工作，明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休。从机关效能、基层减负、重点民生领域各个方面入手，对能够立行立改的，按期整改到位；对需要长期整改的，坚持持续深入整改落实；目前，分公司认领的9条重点问题，3条限期整改的已按期完成落实，6条长期推动落实的均在持续落实中。    

聚力攻坚克难，“一条链”把好工作效能关。在专项行动落实中，分公司创新建立了日常联系沟通、“周动态、旬小结、月报告”、督导检查闭环管理、强化宣传引导、长效化提质等五项制度。坚持协调推进会、疫情期间视频会定计划、列清单、细分解、勤总结，实现第一时间掌握整改情况，第一时间抓好行动落实，第一时间反映工作动态。同时，结合分公司“解放思想，2023怎么干”全员思想大讨论等，“一条链”高效推动工作落实，以整改合力，巩固专项行动教育成果。（卫高洁）