2月10日，陕西煤业召开2023年煤炭板块工作座谈会，会议旨在进一步贯彻落实集团三届二次职代会暨2023年工作会决策部署，明确职责目标、精心安排工作，以起步冲刺、开局决战的姿态，搏出首季“开门红”，争取全年“满堂彩”。

陕煤集团*委*、董事长杨照乾，*委副*、总经理严广劳，副总经理赵福堂，陕煤集团*委委员、工会*李向东，陕煤集团*委委员、陕西煤业总经理王世斌，集团相关部门负责人，陕西煤业班子成员及各部门负责人；运销集团、物资集团、铁路物流集团、重装集团及各矿业公司、煤层气公司、直管矿井及神南产业公司的主要负责同志参加会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。

杨照乾在讲话中充分肯定了陕西煤业近年来取得的成绩，优异成绩的背后是陕西煤业在智能引领、市场深耕、协作共享、责任担当等方面的努力实践。

他强调，陕西煤业作为集团转型跨越的“压舱石”，已经走在了行业前列，在走向基业长青“百年老店”的大道上，更要锚定目标、脚踏实地，一年一大步，一步一台阶，做到五个方面的持续发力：一是要持续发力市值增长，以提升市值为导向，及早研究产业经济、布局新兴产业、适应资本市场融资及并购的模式，打造新能源、新材料、先进制造等增长第二空间和智慧矿井、数字经济等增长第二曲线。二是要持续发力布局调整，加强优质产能核增力度，加快优质资源并购步伐，做实“以煤为基”战略基础；瞄准新能源、新材料技术的积累和推广应用，以新的合作模式落实产业投资，在股权投资到产业落地路上迈出更加坚实有力的步伐。三是持续发力人才支撑，探索试用各种能够激发人才活力竞相迸发、充分涌流的体制机制。四是持续发力科学管理，在充分利用好对标平台的基础上，向行业外龙头企业学习，放大数字化应用现有优势，形成数字化公司，以陕煤的技术输出，让全行业受益，引领行业发展。五是持续发力安全环保，通过持续的技术创新、管理创新、模式创新，打造本质安全环保型企业。

针对下一步工作，严广劳指出，一是在纵向对比中既要看到成绩，更要发现不足，通过对比分析煤炭板块三年来产量、售价、成本、全员工效、安全、盈利等6方面数据，既充分肯定陕西煤业在经营和发展企业中取得的成果，又要求在发展形势、成本管理、安全管理等方面提升潜能与空间。二是推动优质产能转换，打造一流产业基础。做好“过冬”准备，统筹做好煤炭生产、产能核增等相关工作，加大新资源的开拓力度，加快榆神三期、四期等新项目的推进速度。三是推动数智方向转型，铸就一流能源企业。持续深入推进煤矿智能化建设，加快无人驾驶、智能采煤、智能掘进等技术升级，实现智能安全能力和发展效益提升，劳动强度和时间下降。四是践行新发展理念，构建一流产业生态。推动绿色发展，聚焦固废综合利用及处理，加快绿色矿山建设，寻求绿色能源和新兴产业投资布局，推进矿区的补植增绿和“碳汇林”“生态林”工程。

赵福堂对煤炭板块2022年所取得的全方位成绩表示祝贺，并表示要结合分管领域，认真研究并落实各单位意见建议，全面落实座谈会会议精神。

王世斌总结回顾了陕西煤业2022年企业发展9个方面的亮点和成绩。2023年是陕西煤业“管理质量提升年”，面对新发展阶段，他要求各单位要坚定高质量发展信心，并安排部署了目标导向、战略规划、煤炭资源开发、安全风险管控、生产组织保障、创新驱动、智能化技术与装备研发应用、智能化系统常态化运行、对标管理和品牌建设、绿色低碳发展、提升专业化水平11项具体工作，为集团公司创建世界一流企业、推动煤炭行业高质量发展作出新的更大的贡献。

会上，代表单位汇报了2022年工作总结和2023年工作计划。集团审计部、安全监察部、基本建设部、人力资源部、财务部、规划委、企管部等部门负责人进行了交流发言。（弓箭 王紫铭）