为深入贯彻落实*的二十大精神和陕煤集团“三个年”活动安排部署，持续提升企业管理效能，推动企业更高质量发展，陕北矿业公司日前精心部署、扎实开展“三个年”活动。

陕北矿业公司“三个年”活动指导思想是：全面贯彻落实*的二十大精神和陕西省委、省*“三个年”总体部署，紧紧围绕陕煤集团“三个年”工作要求，聚焦“再造一个新陕北矿业”战略目标，笃定“1116”总体工作思路，突出重点、明确职责，采取措施、扎实推进，不断提升管理效能和核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。

其总体目标是：以管理效能、高质量项目和干部作风能力提升“三个年”活动为契机，紧扣全年各项工作任务，进一步提高企业治理能力和决策管理效率，切实推动榆神三期、四期的小壕兔1号、3号煤矿项目和陕煤榆林基地项目加速提质增效，努力打造一支作风过硬、能力突出、敢闯敢干、善作善成的干部队伍，为“再造一个新陕北矿业”蓄势赋能。

为确保“三个年”活动扎实开展、取得实效，陕北矿业公司成立“三个年”活动领导小组和工作专班。领导小组组长由**主要领导担任，副组长由班子其他成员担任，成员为机关部门及各单位负责人。领导小组下设管理效能提升、高质量项目提升和干部作风能力提升三个工作专班，分别明确了责任领导、牵头部门、落实单位和主要职责。

管理效能提升工作专班，主要落实关于管理效能提升工作的各项决策部署，督导、协调各单位、各部门管理效能提升工作。高质量项目提升工作专班，主要落实关于项目建设工作的各项决策部署，以及项目建设的牵头、统筹、协调、落实等服务保障工作。干部作风能力提升工作专班，主要落实关于干部作风能力提出的要求和各项决策部署，组织、协调、开展各项工作。

与众不同的是，陕北矿业公司明确了“三个年”活动的监督考核，要求牵头及相关部门认真对照实施方案和各项任务清单有序推进，活动情况进展纳入各部门月度和各单位季度KPI考核。同时，成立督导检查组，采取随机抽查、调研访谈、明察暗访等方式，加强对活动的督导检查，对推进不力的单位、部门和人员要求限期整改，严肃追责问责。

为此，陕北矿业公司要求各单位要成立工作专班，建立工作机制，细化工作举措，明确责任分工，强化考核激励；责任部门牵头、相关部门要按照职责分工，齐心协力高效推进。要以问题为导向，对发现的普遍问题和共性问题，及时从制度层面堵塞漏洞、建章立制；对探索的经验做法，及时总结提炼，推进活动成果常态化长效化。做好宣传引导，充分发挥宣传平台和主流媒体的作用，营造良好的舆论氛围。

在“三个年”活动安排意见中，陕北矿业公司还制定了管理效能提升年实施方案、高质量项目提升年实施方案、干部作风能力提升年实施方案。在每个实施方案，都明确了指导思想、重点任务、牵头部门、实施单位、时限要求、保障措施和工作任务清单等具体内容，充分体现了可操作性强、可量化考核、科学准确等特色。（黄伟）