4月19日，一场特殊的“大考”在韩家湾煤炭公司多功能厅拉开帷幕。“考生”是全体中层管理干部。“点评团”是公司领导班子成员。“考官”是公司领导班子成员、中层管理干部和职工代表。

述出“干货”

“推行‘1248’安全生产标准化管理体系，创新开展标准化自查预验收，采掘工作面、机房硐室、系统巷道均实现了动态达标，助力公司顺利通过国家安全生产标准化管理体系一级矿井定级考核。”

“创新工作抓得不严不紧不实，特别是创新思维不够，自主创新能力不足，很多创新成果都是‘舶来品’，是模仿和借鉴别人的工作成果，创新工作亮点不突出、成效不明显。”

会上，公司61名“考生”围绕*治素养、管理能力、工作实绩、团结协作、廉洁自律等方面，以数据和实绩“交答卷”。既秀出2022年全年任务完成情况以及工作中的特色亮点，又点出当前工作存在的不足，明确2023年的工作思路，做到了总结工作实事求是、查找问题切中要害、谋划工作有的放矢。

评出“辣味”

“随着智能化项目的落地应用，部分职工的综合素质与智能化操作岗位的要求，还有一定的差距，要积极采取师带徒、外出对标、厂家培训等手段，不断加强智能化人才的培养力度。”

会上，“考评团”对各部门、中心、区队2022年工作进行了综合点评，点评过程开门见山戳痛处、毫不避讳点问题，让中层管理干部在“红脸出汗”“揽镜自照”的同时，深刻剖析原因，找准发力点，层层传导压力，确保问题整改落实到位。

其间，“考官”围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面对“考生”进行了现场民主测评。随后，该公司*委将结合经营目标责任考核、*建目标责任考核、年度个人绩效考核得分等进行考评赋分，并根据考评结果严格落实奖惩制度，充分发挥述职评议“助推器”作用。

激发“干劲”

“我将以此次考评会为契机，以更高境界提升学思践悟的能力，以更实作风提升高效执行的能力，以更严要求提升廉洁修身的能力，为推动公司高质量发展增砖添瓦。”人力资源部部长李坤这样说道。

此次会议既是对2022年公司中层管理干部履职情况的一次集中检验，更是对2023年各项工作的一次谋划部署，让中层管理干部心中有责任、奋斗有方向，激发他们勇于担当、善于作为。大家纷纷表示，将积极发挥示范带头作用，走在前列、当好表率，管好自己，带好队伍，推动各项工作迈上新台阶。

会议要求，中层管理干部要坚持以*的二十大精神为指导，用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以“三个提升年”活动为契机，提升履职“新本领”，种好分内“责任田”、提升干事“精气神”、扎紧“制度”铁篱笆，锐意进取、埋头苦干，为建设全煤同规模高端一流智能化矿井新样本不懈努力。（周文）