今年以来，韩家湾煤炭公司综采队结合生产实际情况，抓重点、出实招，从思想引导、消耗管控、回收复用、生产组织等方面入手，牵住成本管控“牛鼻子”，助推公司降本增效工作。

宣传教育强化思想引导

综采队认真做好过“紧日子”思想的宣传引导工作，充分利用队委会、班前会等，组织全员围绕提质增效目标，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，推动全员在思想深处激发出挖潜增效的积极性、主动性与创造性。

同时，广泛开展“献计”活动，征集职工关于节支降耗、降本增效的金点子、好妙招。成立创新攻关小组，破解在日常生产过程中会遇到的各种难题，并灵活运用强有力的“经济杠杆”撬动职工的创新积极性和主动性，着力构建创新创效长效机制。

材料管理严控源头消耗

建立材料预警机制，将成本指标层层分解到班组、个人，每天对材料使用情况进行汇报，防止材料超计划使用。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象。

建立回收物料存放点，将回收的截齿、电缆钩、锚杆、托盘、E型销子等统一集中到存放点，分类码放，定期上交至物资周转库。对回收可利用的旧料进行翻新加工，对小零件再修复、再利用，大大减少了新材料、新设备的投入。同时，详细记录每班回收材料的种类、数量等，并进行登记。

精心组织提升经济效益

检修过程严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的标准，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换“亚健康”零部件，保障设备平稳运行。

生产过程中严格控制采高、减少设备割矸量，保证工作面“三直两平两畅通”的优质工程质量，同时，加强工作面排水和铁器拾捡工作，避免水和铁器上系统，保证了煤质提升了产量。上半年以来，设备完好率及开机率、标准化水平、原煤产量等均有所提高。

浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为，降本增效只有起点，没有终点。综采队全体员工将立足岗位，集思广益，自我加压，加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，助推安全高效生产。（朱超）