三季度以来，韩家湾煤炭公司综掘队紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的领用、使用、考核、回收等环节上下功夫，有效节约了生产成本，提高了经济效益。

该队利用队委会、班前会，向干部职工讲解公司降本增效方面的内容和举措，切实加强思想引导工作。使大家牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效工作中去。

该队严格规范材料计划使用，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并每天安排验收员到现场清点材料使用情况，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。建立材料管理分级考核制，由值班人员严把材料发放审批关，跟班人员注重过程检查监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在考核指标以内。

该队突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，开展合理化建议、组织*员技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜、控成本。掘进工作面回撤升井的旧过桥、皮带护网进行二次整形，重复利用，还有使用废旧钻杆加工其他生产工器具，同时积极开展风泵、锚索涨拉器等工器具自主维修工作。积极开展“合理化建议”征集活动，要求全队每名*员每个月至少提出一条合理化建议，解决了生产上的很多难题。比如，在皮带张紧绞车电机上方安装防护网，有效延长张紧电机使用寿命等。

该队深化班组成本核算，建立挖潜长效机制，以控制材料消耗、提高材料计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层传递压力，压实班组和个人责任，每月在班组长会上通报各班组材料消耗情况，实行奖优罚劣。此外，在废旧材料管理使用上，该队制定了废旧材料管理办法，把各种能复用的材料进行分类码放、挂牌管理。

该队把抓好回收复用、节支降耗工作作为重点，落实材料回收奖励制度，焊接工具架、作业平台等全部使用回收的废管路、废锚杆和废网片，不仅避免了材料浪费，规范了材料管理，还提高了安全生产标准化管理水平。（陈子亮）