9月6日，陕煤集团召开高质量项目推进会，主要任务是对照陕西省委、省*和集团公司“三个年”各项决策部署，结合主题教育要求，贯彻落实集团公司半年工作会精神，重点围绕高质量项目提升，坚持问题导向，系统梳理集团公司当前在项目投资和基本建设等方面的短板，对高质量项目推进工作进行再部署、再动员、再落实，不断强化以高质量项目引领高质量发展的鲜明导向。陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，副总经理袁广金主持会议。

赵福堂指出，谋划项目就是谋划未来，高质量的项目决定着集团公司的未来，要在提升企业运行质量的同时，狠抓项目推动。他就高质量项目推进强调，一是要勤总结善反思，把准高质量项目提升之脉。集团高质量建设项目“四个一批”（谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批），涉及煤矿、化工、电力、铁路、钢铁、固废综合利用等多个行业，将为集团转型升级和高质量发展提供有力支撑。但从全年计划完成情况和重点项目推进情况来看，当前投资、经营等各个领域任务艰巨、压力较大，所属各单位要善思善谋、善作善成，在下一阶段工作中有的放矢。二是抓短板找弱项，问清高质量项目提升之诊。要清醒认识集团在投资管控和项目管理方面存在的问题，始终保持高度的战略定力，科学规划产业布局，前瞻筹划项目储备，精准优化项目接续，合理调整项目实施，通过战略引领和项目落地，多措并举加快集团转型升级步伐，不断加强投资管控和项目管理。三是强管理增效能，开好高质量项目提升良方。各单位、各部门必须认真把握领会高质量发展的历史逻辑、深刻内涵和实践要求，牢固树立“为发展谋项目，为发展抓项目”的意识，坚持上下“一盘棋”，紧盯中省决策部署和行业趋势，结合集团转型升级发展实际，全面评估，重新梳理，形成集团的战略方向、产业发展路径及配套项目，确保传统产业转型升级与新兴产业加速布局协同发展，切实提升规划引领水平、职能管理水平、制度保障水平和人才要素水平。

赵福堂要求，集团总部要做好五个“紧扣”：紧扣总部指挥中枢功能和战略指挥职能；紧扣强化总部管控；紧扣创新型总部建设；紧扣打造高效型总部；紧扣服务型总部提升。各板块公司、直属单位要坚持五个“强化”：强化项目管理机制运行；强化项目管理制度建设与监督执行；强化项目计划管理与目标责任考核；强化项目投资、进度、质量、安全监督管理；强化项目全过程支撑与保障。项目单位要做到五个“狠抓”：狠抓项目设计文件和项目管理策划等专项方案的编制质量及执行；狠抓项目投资计划和进度计划的分解落实及动态纠偏；狠抓项目建设安全、质量、环保等现场管理；狠抓全过程造价控制；狠抓风险与合规管理。要通过管理效能提升，实现“四个一批”的良性大循环和单个项目从项目立项、可行性研究、要素保障、开工建设到竣工验收、投产运行、绩效评价全生命周期的良性小循环。

就抓好会议精神落实，袁广金指出，一要提高*治站位，凝聚思想共识。各单位、各部门要紧密结合项目实际，切实把高质量要求落实到项目谋划、项目共振、项目审批和项目建设各环节、全过程，用高质量项目提升推动高质量发展新成效来检验主题教育成果。二要迅速传达落实，形成工作合力。各单位、各部门要把会议精神细化落实到高质量项目提升的具体工作中。形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，业务部门全面抓，一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的良好工作局面。三要聚焦目标短板，加强督导推进。各单位、各部门要全面梳理当前高质量项目提升工作的难点堵点和痛点，形成工作清单，优化工作机制，强化工作落实，持续推动“四个一批”项目落实落地落细。

会上，陕煤集团总经理助理、战略规划部总经理宋世杰，基本建设管理部总经理李仰东通报了“四个一批”高质量项目推进及合规性检查情况，榆林化学公司、长安电力华中发电公司、韩城矿业公司依次作交流发言。

集团公司战略规划部、基本建设管理部、企业管理部、安全监察部、环保监察部、财务资产部、资本运营部、审计部、综合部、宣传部负责人及相关人员在主会场参会；其他板块公司、直属企业及相关建设单位主要领导，分管规划、基本建设领导及部门负责人在视频分会场参会。（雷添淇）