三季度以来，韩家湾煤炭公司安装队积极贯彻落实上级降本增效各项工作举措，推进精细管控，深挖内部潜能，为公司经营提质强力赋能。

聚焦思想引领，突出责任担当

“过好‘紧日子’，才有‘好日子’，降本增效是当前工作的重中之重，必须将其贯穿于生产经营的方方面面，自觉从我做起、从小事做起，推动降本增效落实落地、见行见效。”班前会上，安装队队长冯小成说道。

结合公司当前降本增效整体工作部署，该队坚持以思想引领为主线，通过班前会、队务会、安全例会等，向职工讲形势、明思想、增信心，牢固树立过“紧日子”思想。同时，开展降本增效大讨论等活动，累计征集22条降本增效“金点子”，为降本增效凝聚合力。

谋定而后动，知止而有得。8月份以来，该队共制定规范设备维修流程、精准管控车辆维修、提高现场施工效率、深挖修旧利废潜能、全员创新增效提升等五个方面12项具体工作举措，累计节约车辆维修、设备维修、建工材料费用近十余万元。

聚焦过程管控，算好经营账本

要将成本降下去，就得算好每笔账。该队紧密结合当前正在施工的喷浆、硬化、帮部补强支护等辅助工程，建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，对建工、支护材料消耗定期进行成本数据统计，对异常指标进行分析并跟进整改，确保各项指标费用可控、在控。

为释放降本增效潜能，该队深入推进班组成本管控“赛马”机制，制订专项考核激励机制，围绕月度费用指标超前预算分解，对在喷浆、硬化、补强支护等方面成本消耗控制较好的班组，实行记分考核挂钩制度，奖励指标费用结余班组，力促每班现场能够做到高效精准、互信协同，充分调动全员干事创业的积极性。

“赛马机制激活了班组材料成本管控的微细胞，喷浆回弹率已降低至30%以下，各项硬指标均在可控范围之内，在节约成本之余，也让大家享受到了降本增效带来的红利。”该队生产二班班长曹艳鹏说道。

聚焦修旧利废，深挖创新潜能

该队积极与相关业务部室对接，成立降本增效联合攻关小组，设立维修工作站点，自主维修升井的废旧材料、故障开关设备等，严格按照维修质量要求进行测试、审核、验收，并上报机电物资管理中心。

发挥技术骨干优势特长，以小付出带动大效益。该工作站由高级技师欧启岗牵头，采取专职电工轮岗交叉制的工作模式，以修促学、以修增效、以修革新。在拆解维修过程中，穿插讲授常见故障点及排查方式，促使职工同学共进。据统计，该队8月份累计回收维修各类开关设备共计23台，为矿区在用设备维修保养提供了强有力的技术支持。

“作为一名专业的电工技术人员，能够助力公司降本增效工作，我感到自豪，在今后的工作中，我将不遗余力地做好技术服务工作，带动更多的技术人员参与进来，以实际行动推动公司发展再上新台阶。”欧启岗说道。（杨恒）