随着煤炭市场的环境变化，很多企业都开始精打细算过日子。信息技术运维分公司作为煤矿智能化发展的技术服务型企业，对变化更为敏锐，自集团下发《关于构建降本增效长效机制的通知》后，该公司紧盯降本增效“八个聚焦”，上下齐心、统一思想，下气力排查生产经营各环节，全系统、全方位深挖内潜，降本增盈，多项指标创今年以来最好水平。

管在源头，拧紧“节约阀”

“一切成本皆可控，一切费用都可降。”在运维分公司*总支*、经理薛忠新看来，“降本增效既要眼睛向内，深挖细抠，时时处处细算成本；也要理念先行，善于谋划，科学储配物资，精准管控耗材，在降本的同时强管理、提效益。”

在该公司主抓降本增效工作的信息运维管理部，“降成本、优结构、增效益”成为降本增效着力点。首先从源头上强化管控，制定出台“降本增效实施方案”，从材料费、办公费、差旅费等6大方面进行全面细化，明确降本增效的措施、路径、金额，各个环节有任务、人人头上有指标。

以物资储备为例，从管理部门延伸至基层各智维中心与班组，计划员对库存物资进行全面梳理，大到光纤线缆、网络仪器，小到螺丝螺杆直至垫片，全面盘查，做到物资报表详实准确。杜绝因库存不清造成物资积压。

加大物资采购超前计划与严格审核。以为红柳林、柠条塔、张家峁等5家服务矿井提供优质高效信息服务保障作为重点，及时跟进各服务矿井的生产接续，提前谋划各运维系统的备品配件，科学储备，降本的同时确保运维服务快速高效到位。建立班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制，各有侧重、鲜明规范，保证采购数量、规格精准，并做到对使用时间、使用位置的准确定位，进而将库存风险降至最低。

严在管控，打好“组合拳”

打响降本攻坚战，关键就在层层把关、精打细算。该公司自上而下梳理管控流程，查漏补缺。

在该公司红柳林智维中心物资库房，新修订的管理制度较以往更为详尽。其中，对材料配件的领用管控，明确要从一个螺丝、一个垫片抓起，做到按计划领用，按工作需求发放，杜绝一切浪费损耗。

“过去我们关注的是仪器、线缆等资金占比大的物资，螺丝、线卡等作为低耗品，规定不严，职工也不重视，是有浪费的。现在公司严控费用耗材，也加大降本增效的宣教引导，职工们明白‘省下的就是利润’，参与热情与节约意识显著增强。”物资主管乔娇说。

据了解，该公司严控非生产性支出，机关部室率先担责，刀刃向内严明管理制度和采购流程，加强对办公用品、低值易耗品的管理，从采购、领用、结存各环节进行规范，推行无纸化办公。聚焦差旅费、业务招待费，严明范围标准、注意事项，严格审查，杜绝讲排场、比档次。

基层各中心持续强化职工节约意识，开展小改小革、合理化建议，优先使用库存物资；加强工作现场管理、设备点检维护、降低设备损耗、提高运行周期。

从小处着眼，从细处入手，从严处用力。该公司全年总承包费用指标缩减近30%。

强在提质，革新增效益

“降本增效”是企业管理不变的主题。可如何降、如何增，检验的却是一个企业的“内功”。

在煤矿智能化发展趋势下，网络、数据、天眼等科技正在被广泛应用于煤矿生产的各个领域。可面对信息技术的快速迭代，一些采买不久的设施设备因为技术升级而面临更换，如同当下频繁更换的手机。

在该公司张家峁智维中心运维师张博看着满地的服务器、工控机发呆，设备冗余让他觉得可惜。

如何让这些正值“壮年”的设备再次焕发活力，降低运行成本，张博牵头组织技术能手开展专项攻关。

他们对服务器从网络到配置到性能进行深入研究，得出服务器使用载荷不平衡、不充分，是造成设备“过劳死机”的症结。对症施策，采取虚拟化技术，将负载较低的服务器进行整合，提高资源利用率。并通过监控和自动化工具，对服务器资源进行实时监测和调度，合理分配资源，大幅降低了硬件成本，也进一步降低了能耗和维护成本。

在大数据服务保障上，这个中心率先提出备份与恢复优化方案。他们将海量的系统镜像与备份数据，根据重要性的不同进行分级管理，采用增量和差异备份方式，减少备份数据的冗余和存储成本。同时，为确保数据在遭受网络攻击或其他情形破坏时，能够迅速恢复并降低潜在损失，而定期实施备份恢复演练。这一方案节省了大量服务器资源，对于减少能源损耗也有很好的促进。

浪费的是成本，节约的是利润。这些看似不起眼的创新革新，聚在一起就是真金白银。据了解，该公司仅材料费一项就核减近500万元，办公费、差旅费、招待费等较年初下降也均在10%以上。看着一项项数据，不禁让人感叹，“紧日子”真的是会换来“好日子”。 （王惠军 卫高洁）