陕煤集团“八个聚焦”工作部署出台后，信息技术运维分公司采取得力举措，认真排查生产经营各环节、各流程，全方位深挖内潜、降本增效，多项指标创今年以来最好水平。

源头治理，拧紧“节约阀”

“一切成本皆可控，一切费用都可降。”在运维分公司*总支*、经理薛忠新看来，“降本增效既要眼睛向内，时时处处细算成本；也要理念先行、精准管控，全力强管理、提效益。”

在分公司信息运维管理部，“抠成本、优结构、增效益”已经成为每天必谈的关键词。从源头上强化管控，制定出台了“降本增效实施方案”，从材料费、办公费等6个方面进行全面细化，做到了各个环节有任务、人人头上有指标。

物资储备是降本增效的关键环节。为此，分公司强化管理部门、基层各智维中心乃至班组，都要对库存物资进行全面盘查，大到光纤线缆、网络仪器，小到配件、备件，做到物资储备详实准确，杜绝因库存不清造成物资积压。

目前，分公司为红柳林、柠条塔、张家峁等5家煤矿提供运维服务，如何在确保优质服务的前提下实现降本增效？为此，分公司探索形成了班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制，做到了采购数量、规格精准，使用时间、使用位置准确，最大限度地降低了库存风险。

精细管理，必有成效。截至8月底，分公司全年总承包费用指标由年初的1835万元调减至1320.75万元，缩减近30%。

多措并举，打好“组合拳”

“降本增效关键就在严格管控、精打细算、狠抓落实。”薛忠新说，分公司围绕“八个聚焦”工作部署，认真梳理管控流程，查漏补缺，积极探索降本增效的新打开方式。

在分公司红柳林智维中心物资库房，新修订的管理制度套话少了，操作性更强了，做到了按计划领用、按工作需求发放。其中，对材料、配件的领用管控，甚至细化到一个螺丝、一个垫片。

“过去我们关注的是仪器、线缆等资金占比大的物资，螺丝、线卡等低耗品管理较松。现在是抓大不放小，职工们的节约意识明显增强。”材料员高铎说。

据了解，分公司严控非生产性支出，机关部室守正创新，严明管理制度和采购流程，加强对办公用品、低值易耗品的管理，从采购、领用、结存各环节进行规范。大力推行无纸化办公，在提高工作效率的同时，也节省了办公用品。

在基层各智维中心，持续强化职工节约意识，定期开展合理化建议征集，群策群力降低成本；强化工作现场管理、设备点检维护，最大限度地降低设备损耗、提高运行周期。

守正创新，做实“大文章”

面对信息技术的快速迭代，一些设施设备因为技术升级而面临更换。张家峁智维中心张博看着那些退役的服务器、工控机发呆。如何让这些设备继续使用，张博组织工友开展了技术攻关。

张博对服务器的硬件配置及性能进行研判，经过认真分析，认为服务器“死机”的主要原因是使用载荷不平衡。为此，张博与工友采取虚拟化技术，将负载较低的服务器进行整合，提高资源利用率。并通过监控和自动化工具，对服务器资源进行实时监测，合理分配资源，有效降低了能耗和硬件及维护成本。

在大数据服务保障上，张家峁智维中心率先提出备份与恢复优化方案。将海量的系统镜像与备份数据，根据重要性进行分级管理，采用增量和差异备份方式，减少备份数据的存储成本。

“为确保数据在遭受网络攻击或异常情形破坏时，能够迅速恢复，我们定期实施备份恢复演练。”张家峁智维中心技术员郭钊钊说，这个方案节省了大量服务器资源，也节省了能源损耗。

浪费的是成本，节约的是利润。这些看似不起眼的小改小革，聚在一起就是真金白银。据了解，今年1至9月份，分公司材料费较计划降本500万元，办公费、差旅费等非生产性支出较年初预算下降10%以上。（王惠军 卫高洁）