进入四季度，为确保主题教育常态长效，陕北矿业公司牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，坚持“当下改”和“长久立”相结合，在抓好问题整改的同时，及时总结经验，强化结果运用，形成“4+1+X”机制，进一步巩固深化主题教育成果。

四项措施久久为功

在“深”上用心，不断将理论学习引向深入。主题教育转入经常性教育后，公司继续坚持“六学联动”，做到持续深化领导干部带头学、全面覆盖互动学、平台搭建促进学、辅导讲授专题学、及时主动跟进学、*员干部自觉学，丰富学习形式，提升学习效果，持续走好主题教育“最先一公里”，进一步推进*的创新理论深化、内化、转化工作。

在“走”上用情，用好调查研究“传家宝”。公司结合“三个年活动”和“三往”行动，坚持向下用力破解发展难题、向上报告主动反馈沟通、向内检视补强短板弱项、向外学习拓展思路方法，抓好调研成果转化运用清单、问题清单和专项整治方案的落地落实。

在“改”上用力，持续深化整改落实。坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立了深化检视整改“三个三”工作机制，即坚持“三聚焦”查摆整改问题，“三结合”整治整改问题，“三明确”压实整改责任，深入查摆不足，破解堵点难点，整治顽瘴痼疾。

在“治”上用功，抓常抓长建章立制。公司以制度形式固化主题教育期间形成的好经验、好做法。总结提炼安全生产、经营管理典型案例，梳理完善安全生产、经营管理、降本增效及项目建设等方面的管理制度，健全合规管理、内部控制、风险管理工作制度，不断提升管理水平和管控能力。

一以贯之锻造过硬作风

公司以主题教育和作风能力提升年活动为契机，推动各级领导班子心往基层想、人往基层走、事往基层办，形成共谋高质量发展的作风生态。

紧盯“关键少数”，推进*治监督。严格落实干部监督各项制度，深化*治监督具体化、精准化、常态化。全面落实《改进工作作风提升工作效能十条举措》，加强*员干部日常监督管理。持之以恒深化落实*八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风。

紧盯能力提升，强化锻炼培养。积极推进全员绩效考核，强化干部“选育管用”；做好后备干部培养“大文章”，全面实施后备干部能力素质提升工程；定期举办管理创新与安全领导力提升培训班和“陕北矿业大讲堂”，截至10月上旬，累计开展了20期，提升了干部履职能力。

紧盯服务基层，建设“五型”机关。以创建“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关为载体，引导机关部门高站位谋划、高水平创新、高效能服务。结合“三往”行动，推进服务职工“十项实事”，打好高质量发展的“主动仗”。

多点发力积蓄发展之势

公司积极落实2023年稳增长31条措施，把推进主题教育转入经常性教育和公司中心工作结合起来，全力以赴做好稳增长工作，确保完成全年目标任务。

项目建设上，认真落实集团公司高质量项目建设工作部署和要求，加强组织，明确责任，抢抓时机，规范实施，全力推进榆神三期、四期、资源并购、陕煤集团榆林能源科技产业园总部项目，保证前期任务顺利完成。

管理提效上，紧盯优化体制机制、强化依法治企、完善制度流程、加强对标管理、巩固“三项制度”改革成果等重点任务，细化工作举措，明确责任分工，持续完善公司九大管理标准体系、人力资源风险管理体系、专项资金管理体系等工作体系，形成重大风险长效治理机制，不断提升企业管理效能和核心竞争力。

经营提质上，全面贯彻《构建降本增效长效机制实施方案》《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》，聚焦成本管理，树立全方位成本管控理念，持续落地“四位一体”的大成本管理体系，真正把每一笔钱都用在刀刃上，以过“紧日子”的行动，助推公司过上高质量发展的“好日子”。（叶杨）