为助推企业高质量发展，运维分公司精耕细作，在精细组织体系、优化岗位薪酬、打通人才通道等方面取得了显著成果，为企业的持续发展注入强大动力。短短两年便先后荣获煤炭智能化重大进展卓越团队、煤炭行业信息技术企业20强等多项荣誉称号。

优化组织体系，提升管理效能

自2022年机构调整以来，运维分公司面临着职能部门不健全，人员不到位等一系列问题，在发展步入稳定提升的关键阶段，运维分公司笃行“小机关大运维”工作思路，按发展设部门、按职责设岗位，使该公司的管理体系、业务分工更精准，资源配置更优化。

“我公司将有限的精力与资源聚焦到服务保障第一线，按照‘一专多能、能兼则兼’的原则合理设置岗位，班子成员垂范担责，从*建、经营、生产、技术、安全等角度进行科学分工，相互衔接、各有侧重；部室中心合理划分各项业务，推行AB角管理模式，保障在各类条件下，队伍有人管、工作有人干、要求能落实。今年九月我公司组织开展了基层管理人员、专业技术人员岗位公开竞聘，为基层各智维中心选拔了一批具有较强管理能力，较高专业技术水平的管理人员，进一步提升信息技术运维保障能力。”姜小侠说。

针对各服务矿井生产持续扩大，运维服务业务持续增加实际情况，运维分公司努力克服因人力资源紧缺而导致的服务短板。面对高精尖、急难重的突发任务，攻关团队协同并进，骨干员工带头破解技术壁垒，目前已集成了超过106个智能化业务子系统，通过170余处采集点每日入湖数据超过900万条，形成安全生产、经营管理等方面核心指标700余个，累计清洗数据169亿条，形成了146亿条数据资产，为智慧矿区的智能化生产、透彻化感知、可视化管理、数字化决策提供了强有力的数据支撑。

优化岗位薪酬，激活干事创业源头

运维分公司结合实际，制定下发了《岗位职级设置与管理实施办法》，科学划分岗位序列、合理设置岗位职级，畅通职工职业生涯发展通道。深入推进“三项制度”改革，以更加科学的选人用人机制助推公司高质量发展。

此外，该公司结合《陕北矿业公司高端人才培养模式研究》和《煤炭企业人力资源风险管控》两个课题，搭建系统全面的人才管理体系，积极防范化解人力资源风险点。

同时，该公司全面实施绩效考核管理。实行量化考核，差异化薪酬分配。重新修订的《薪酬管理制度（暂行）》实行薪点宽带双轨制薪酬，将工资分配向责任重、风险大的一线员工倾斜，向条件艰苦、担责实干、效率突出的岗位倾斜。其中，韩家湾智维中心立足实际，制定了量化标准，公平公正，多劳多得的绩效管理考核体制。据悉，该公司已对122名员工完成了薪酬套改及易岗易薪，极大激发了员工干事创业的热情和归属感。

提升人才素质，厚植运维之基

运维分公司员工队伍呈现出年轻化、高学历的特点。154名合同制职工中90后占比66%，本科以上116人，占比76%（硕士研究生8人）。今年新招聘的32名大学生已全部顺利进入工作岗位，有效地减轻了一线员工的压力。为帮助新员工解决实践经验不足的问题，更快地适应岗位和融入工作，该公司还积极组织开展“老带新”“师带徒”“传帮带”等活动。

该公司还高度重视员工职业能力的培养和提高，积极组织开展职业能力评价工作以及技术人员职称评审工作。同时，以职业技能大赛为契机，不断加强员工技能的培养和锻炼，提高员工的专业水平和工作能力。

该公司“全国煤炭行业技能大师工作室”先后完成了承建了《张家峁智慧环保二期项目》《韩家湾生产辅助系统改造项目》《韩家湾智能化选煤厂改造项目》等陕北矿业重点智能化项目。技术牵头人毛浩获“全国煤炭行业技能大师”，就在今年5月举办的全国煤炭行业职业技能竞赛中，监测监控工种的顾柏志和刘帅帅分别取得第一名、第二名的好成绩。在优秀的人才培养机制下，首席工程师、创新状元、全国技术能手等一批优秀技术人才不断涌现，为企业高质量发展提供了不竭的人才之源。（卜鑫）