为确保完成全年安全生产经营目标任务，陕北矿业公司在11月、12月组织开展“抓安全、强管理、稳增长、提质效”劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛明确了六个考核指标：一是产量指标，完成月度原煤生产任务。二是进尺指标，完成月度掘进进尺生产计划。三是煤质指标，发热量满足销售要求。四是运维分公司指标，三项科研工作按月度计划完成，且两矿均完成月度产量、进尺指标。五是成本费用指标，韩家湾月度制造成本控制在192元/吨以内，韩家湾完全成本、运维公司成本费用完成公司下达的2023年降本增效目标，各单位“十项”可控费用同比下降不低于5%。六是否决指标，凡发生重伤以上人身事故或一般环境污染事件的单位，不予奖励。

本次劳动竞赛配套出台了多个激励措施。韩家湾完成产量、进尺基础目标及其它考核指标，月度工资结算激励5%；完成产量、进尺奋斗目标及其它考核指标，月度工资结算激励8%。运维分公司三项科研工作、成本费用指标均按计划完成，且两矿均完成产量、进尺基础目标，月度工资结算激励10%；两矿均完成奋斗目标，月度工资结算激励12%。孙家岔龙华矿业参照生产矿井标准执行。根据竞赛活动开展情况，结合公司机关月度绩效考核，给予公司机关、神南、神运、嘉恒公司工作人员适当奖励，两矿完成奋斗目标激励标准适当上浮。

在劳动竞赛推进上，公司要求各单位结合生产实际，制定竞赛方案，分解考核指标，紧盯竞赛目标创新竞赛载体，强化过程管理，严格考核兑现，坚决完成全年降本增效目标。与此同时，各单位要将开展劳动竞赛与深化巩固主题教育成果、做好“后半篇文章”相结合，采用多种形式，深入宣传动员，进一步激发广大干部职工立足岗位建功立业的积极性和主动性，全面完成2023年各项标任务。

目前，各单位迅速掀起了劳动竞赛高潮，到处是一片热火朝天的景象：合理安排生产作业计划，强化生产组织，最大化保障均衡、高效生产；广大干部职工“比、学、赶、帮、超”，全力“抓安全、强管理、稳增长、提质效”，奋力冲刺全年各项目标任务……（黄伟）