近期，在“江煤杯”“瑞得杯”“梅安森杯”2023年全国煤炭行业技能竞赛中，陕北矿业公司13名参赛选手共斩获18个奖项。其中：2个一等奖，12个二等奖，4个三等奖。“唯有更加努力，才能遇见更好的自己。”参赛选手的获奖，让职工们羡慕不已。

近年来，陕北矿业公司坚持“人才是第一资源”工作理念，建机制、搭平台、选载体、抓实效，加强“选育用”，打通了管理、技术、技能三个通道，让人才立前排、站“C位”，画好高质量发展和职工成长成才的同心圆。

开辟赛道“选”人才

“突出实干担当标准，将选人用人的重心指向业绩贡献，对工作中德才兼备、能力突出、业绩显著的管理、技术、技能人才给予提拔使用。”这是公司**领导班子达成的共识，其目的是要把人才优势转化为发展优势。

公司持续推进三项制度改革，以前职工晋升主要靠管理通道，但现在不同了。公司建立了管理、技术、技能三条人才成长通道，制定了公开竞聘、全员绩效考核、差异化薪酬分配、末等调整和不胜任退出等制度，打破了职业转换、岗位调整、职位晋级的限制，为“选”好人才提供了制度保障。

公司强化后备干部培养，选派优秀后备干部在关键岗位重要岗位上交流锻炼。2022年以来，公司及基层单位先后开展了6批次管理人员竞聘上岗，101名优秀职工参加了后备干部公开选拔。

守正创新“育”人才

公司大力推行在职学历提升、技能等级鉴定、高端人才培养及岗位胜任力考核等素质提升工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、职工技能竞赛、岗位“双述”等活动。2022年以来，133人取得中级以上职称，420人通过技能等级认定；各类素质提升培训累计达3254人次。

公司注重分层分类做好各类人才培养。对于各级管理人员，组织开展贯穿全年、每月一次的管理素质提升培训，聘请院校专家讲授管理知识。对于机关工作人员，定期开展各类专业培训班、陕北矿业大讲堂等活动，让专业人士为其“充电”。

公司注重关键技术人才培养，形成了独具特色的“竞技提技”人才培养模式。目前，公司大专以上学历占比达75%，高级工以上技能人才占技能操作人员的19%，占用工总量的14%。

公司提前为高质量发展做好人才储备。通过清退长期不在岗人员、淘汰考核不合格人员等方式，累计清退40余人，为招录培育人才腾出空间。2022年以来，累计招录高校毕业生121人。

不拘一格“用”人才

公司坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，通过每年在管理人员中评选“劳动模范”“优秀管理干部”“优秀*务工作者”“金银牌区队长”，在专业技术人员中评选“首席工程师”“金牌技术员”，在技能工人中评选“首席技师”“技术能手”“技能大师”，为“用”好各类人才有效发挥作用提供了平台。

9月15日，运维分公司13名管理人员竞聘智维中心主任、副主任等9个管理岗位。“把优秀人才用在合适的管理岗位上，能激发更多的职工努力工作、争创一流。”运维分公司*总支副*王惠军说。

2022年以来，公司先后使用各级90后管理人员13名。目前，公司技能人才被评为“全国煤炭行业技能大师”6人，“全国煤炭行业技能大师工作室”2个，“陕西省技术能手”1人。

既要不拘一格“用”人才，也要公开公正把人才“用”好。公司坚持把严格监督贯穿选人用人全过程，形成了事前报告、事后评议、违规失责追究的监督链。风清气正的用人环境，铺就了各类人才成长成才的“星光大道”。

用一贤人而群贤毕至，相一良马而万马奔腾。公司通过调整薪酬结构，实施差异化薪酬，首席工程师、首席技师评比等激励措施，极大地调动了各类人才的积极性，构建了全员创新生态体系。2022年度，各单位共申报职工创新项目1339项，认定有效1179项，产生经济效益2亿元左右。（黄伟）