3月7日，陕北矿业公司召开2024年降本增效及亏损企业治理专题会，公司领导，机关各部门负责人，基层单位相关工作负责人参加了会议。

会议传达了学习了陕煤集团2月份亏损企业治理工作例会和陕西煤业降本增效及亏损企业治理专题会精神；学习了公司《构建降本增效长效机制实施方案》文件；通报了各单位2月份煤炭成本及亏损企业治理情况；安排部署公司下一阶段降本增效及亏损企业治理工作。

公司总会计师钞学东强调，降本增效及亏损企业治理是陕煤集团和陕西煤业2024年度重点工作，公司上下必须高度重视，严格落实，强化执行与考核，确保实现目标任务。要积极组织安全生产，保障实物量指标完成；认真落实好成本管理方面的各项工作，推进降本增效23条措施落细落实；加强十项非生产性费用管控，2024年度相关费用支出要较上年下降5%；强化资产管理，做好闲置资产盘活工作；加强资金管理，严格落实好应收款项清理等工作；严格落实好亏损企业治理工作，各单位要守住月度不发生亏损底线，知责于心、履责于行。

公司*委*、董事长、总经理郭佐宁主持会议，就做好降本增效及亏损企业治理工作提出要求。一是切实抓好安全管理工作，绷紧安全弦，不闯红线，不越底线，坚决杜绝因生产安全问题造成的成本支出。二是要切实抓好实物量指标提升，合理安排生产计划，强化生产组织，为降本增效奠定实物量基础。三是坚持“一切成本费用皆可控”原则，深入开展内部挖潜、节支提效活动，像抓安全工作一样去抓成本控制，努力把各项生产成本降到最低范围。四是进一步树牢“过紧日子”思想，超前谋划，科学管理，从源头上做好支出计划，做实做细成本效益分析，严格执行“有预算不超支、无预算不开支”原则，切实增强预算的严肃性和约束力。五是加强精细化管理，全面落实公司23条降本举措，切实打好降本增效“主动仗”。六是居安思危，切实抓好亏损企业治理工作。七是加强降本增效及亏损企业治理考核，强化落实，按照既定的考核指标，高质量完成各项目标任务。（叶杨 高榕泽）