今年三月份，陕煤集团对陕北矿业公司管理体制进行了调整，这次调整是陕煤集团做优做精做强煤炭主业的重大决策，是战略、全局和长远的重大改革布局。随着管理体制的调整，也赋予陕北矿业新的职能定位，赋予“再造一个新陕北矿业”的新使命。在新使命的号召下，为了坚定不移贯彻落实公司各项决策部署，4月份起，公司组织开展了贯穿全年的“七比七创”主题形势任务教育活动，旨在统一思想、明确目标、凝心聚力。作为一名普通员工，我结合自身的学习和工作，谈谈自己的体会。
要有感恩的初心。感恩是一种品质、一种责任、一种动力。古人说：投之以桃，报之以李；鱼知水恩，乃幸福之源也……感恩不仅是中华民族的传统美德，也是每个人的立身之本。作为一名员工，只有懂得感恩企业，才能在公司新的“赶考”征程中有新作为。每一名员工都是在公司这个大家庭的怀抱里成长的，在员工成长的道路上，固然有自己的不懈努力和艰苦付出，但关键还在于公司的培养和信任。有舞台才能“唱戏”，有梯子才能登高。离开了公司，员工个人就是离群的一只孤雁，能力再强、本事再高，也不可能有任你展翅翱翔的广阔天地。因此，我们要有主人翁意识，始终对公司怀有感恩之心，并将其融入自己生活和工作的方方面面，让感恩成为推动自我成长的不竭动力和源泉。
近几年，许多人因疫情失业或被降薪，想想他们面临着上有老、下有小及房贷等艰难处境，压力不言而喻，而身处陕北矿业公司这个大家庭，我们没有出现过降薪或失业的风险，我想，这就是公司给员工的保障，所以我们也应该心怀感恩，为公司的发展努力奋斗。
要有担当的勇气。沧海横流方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流。当前，公司正处于一个承前启后、继往开来的关键时期，能否成功实现“再造一个新陕北矿业”目标，需要我们每个人主动担当、主动作为。如何才能担当？我想，首先应该要有“拿得起”的胆识，面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对风险敢于承担责任，真正成为攻坚克难的排头兵；其次，要有“能拿起”的能力。我们要不断强化自己的能力提升，勤于学习，时刻保持知识恐慌、本领恐慌的危机意识，主动钻研业务知识，努力成为行家里手。要广泛涉猎本专业领域知识，积极拓宽更新知识面，不断适应新要求，在勤于学习中练好“内功”，大胆探索，开拓创新，始终保持积极创造的激情和勇于担当的豪情。
公司管理体制调整后，我们的职责发生了重大变化，但我们追求一流的目标仍然没变，如何在做优存量的过程中将韩家湾、孙家岔龙华两个煤矿打造成安全、高效、绿色、一流矿井？如何在做大增量的过程中高效推进榆神三期、四期新建矿井及未来收购优质矿权资源的高效落地？如何在做强变量的过程中推进陕煤榆林基地建设及发挥好智能化服务、生态产业的多元化优势？可以说，每一项任务都非常艰巨，这就需要我们每个人立足岗位、勇于担当，才能实现预期目标。
要有创新的意识。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革创新是推动企业高质量发展的“引擎”，我们必须坚持问题导向，勇于冲破思想观念的障碍，敢于突破利益固化的藩篱，持续创新工作方式方法，有效解决高质量发展的短板。当前，公司的发展目标和定位已明确，如何让宏观的决策部署落地生根，就需要每一名员工在把握要求与适应需求的有机统一中找到契合点，创新性地抓落实。然而，创新不是光靠热情就能成事，还要注重方式方法，只有因时而变、因地制宜、因势利导地抓落实，才能抓到点子上，抓出成效来。这就需要我们始终保持创新的敏感度，在遇到困难时不能盲目从众，要充分思考，寻求有效的措施方法。譬如，为了有效落实今年的各项工作、确保业务有序开展、解决过去任务目标不直观表述情况，机电物资管理部通过对标学习及创新，结合一流部室创建工作，制定了《机电物资管理部创一流服务型部门重点工作作战图》，图表详细谋划了全年重点工作、主要举措、时间节点、责任人及考核措施，做到了任务具体、目标明确、责任清晰，能够有效指导部门人员高效开展工作。
要有进取的决心。梁启超在《少年中国说》里有这样一段荡气回肠的话：“今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步。”公司的老一辈员工已经率先垂范，用艰苦创业的“北移”精神，换来了今天的卓越成绩。管理体制调整后，我们有了新的任务，时代轮转的指针已经落在我们这代青年人的身上。作为公司的青年员工，我们责无旁贷，理应担负起这一使命。那么，如何才能担起使命？古语有云：积土而为山，积水而为海。我们要时刻保持进取意识、进取精神、进取毅力，要不断在实践中加强锻炼，要敢闯敢干、奋力拼搏，持续强化自身素质提升，要始终以公司的奋斗目标为指引，知行合一、践行理想，在强企强己的奋斗道路上不懈进取和努力。
梦在前方，路在脚下。今天的陕北矿业，有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能被创造出来。只要我们心往一处想，劲往一处使，不畏风浪、直面挑战，脚踏实地、艰苦奋斗，“再造一个新陕北矿业”的目标必将实现。（公司机电物资管理部：陈瑞）