自作风建设专项行动开展以来，陕煤集团始终把作风建设摆在重要位置，聚焦目标导向、问题导向、效果导向、成果导向，“四力聚合”锤炼“勤快严实精细廉”作风，为实现高质量发展提供坚强的作风保障。

聚焦目标导向，思想引领“聚合力”

*的二十大胜利闭幕后，陕煤集团上下通过系统研读、深入研讨、广泛宣讲、扎实培训、全面落实等多种方式，全面铺开学习宣传贯彻*的二十大精神各项工作，在全集团迅速掀起了学习宣传贯彻*的二十大精神热潮。集团*委组建了以*委*为团长，领导班子其他成员，准高级管理人员以及机关总部部门主要负责同志为成员的宣讲团，深入基层各二级单位宣讲。

2022年12月1日，集团*委*、董事长杨照乾到陕钢集团开展*的二十大精神宣讲，11月29日，集团*委副*、总经理严广劳到物资集团宣讲*的二十大精神……集团宣讲团各成员率先垂范，带头深入基层单位宣讲*的二十大精神，带头同干部职工面对面谈学习体会、谈思想认识、谈贯彻落实。基层各单位也相应成立了宣讲团，深入车间、区队班组进行宣讲，确保*的二十大精神进企业、进厂区、进班组、进岗位，覆盖到每一名*员，每一位职工。同时，各级*组织及时把*的二十大精神作为*委理论学习中心组的“研讨主线”，作为*支部“三会一课”、主题*日的“核心内容”，作为*员干部培训的“必选科目”。

聚焦问题导向，整改推进“练内力”

陕煤集团坚持问题导向，紧盯关键环节，剑指作风顽疾，以问题整改促作风提升，以作风提升促工作落实，确保作风建设专项行动落地落实。建立月度例会机制，定期组织召开作风建设专项行动领导小组月度专题会，下发三轮督导检查工作考核细则，重点围绕年度重点工作，从严从实开展督导检查，严防走过场，坚决杜绝以形式主义反形式主义。建立问题整改动态“清零”销号机制，制定下发《作风建设专项行动重点问题整改销号单》，明确责任领导、牵头部门、整改时限，细化具体整改措施，按照逐一整改、对账销号的要求，确保整改措施件件有结果、条条有落实，做到“一事一档一单”，形成问题整改闭环管理。截至目前，陕煤集团总部及所属各企业经查摆梳理作风重点问题667条，其中，已督促整改完成410条，除需长期推动落实的问题，其他问题由整改检查组动态督促，确保在2022年年底前完成整改。

聚焦效果导向，工作落实“提效力”

陕煤集团聚焦企业高质量发展，以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，做到作风建设专项行动与推动工作“两不误、两促进”。坚持业务横向到边，人员纵向到底，以“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛为有效抓手，通过理论知识+实践操作的方式，持续激发陕煤集团各级总部管理人员的斗志，营造争先创优的浓厚氛围，目前，第一批五个赛项部门预决赛正如火如荼进行。

“这次业务竞赛为我们提供了再塑造再提升再成长的平台，帮助我们更深一步学理论、精业务、强素质，让我们在练兵的过程中破解业务难题，克服本领恐慌，打破发展瓶颈，推动公司建设一支高质量*建队伍，为公司战略发展保驾护航。”参加*支部标准化规范化建设业务竞赛的陕西建材科技公司*群工作部业务主管李慧敏表示。

“这次招投标业务竞赛不仅仅是一次业务大练兵，更是一个岗位锻炼和自我能力提升的平台，促使我们要更深入地学理论、强素质、练内功，尤其是附赠每一名选手的专业书籍和电子资料，能帮助我们进一步厘清法律规定、融合内控体系，为招采工作高质量开展打好基础。”参加招投标业务竞赛的彬长矿业参赛选手表示。

聚焦成果导向，民生福祉再提力

陕煤集团始终将转作风提效能的成效体现在为职工群众办实事、办好事上，着力解决基层的困难事、职工的烦心事，持续推动“精准帮扶”向“全面普惠”和“精准服务”双提升，通过工会干部“1＋X＋100”方式向职工问计问需，梳理形成职业健康、医疗互助、爱心驿站等“十项实事”项目清单，使线上＋线下单身联谊会、母婴室、托管班、健康小屋、智慧餐厅等延伸了服务。

蒲白矿业公司建立关爱服务指挥中心、*支部关爱服务微信群和群团志愿者“微组织”的三级关爱体系，开通热线电话17部，24小时倾听职工群众心声，在接到关爱服务诉求后，按照“受理登记—分类处置—限时办理—跟踪督办—反馈回访”的闭环程序进行关爱帮扶，实现了关爱服务项目和诉求统一部署、集中受理、分流处理、限期办结。彬长矿业公司针对民生领域突出问题，制定实事清单，建立台账，逐项推进，大佛寺矿新公寓楼建成投用、职工住宅项目落地启动、职工宿舍统一安装空调、上门为高龄职工家属体检、破解职工子女上学难题、建成“爱心母婴室”……一件件“心愿清单”变为“幸福账单”，切实增强了职工的获得感、幸福感、安全感。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）