陕北矿业公司按照深化国企改革工作要求，不断强化*建引领，深化改革攻坚，全力推进高质量发展。

优化体制机制，提升治理能力。公司持续深化国企改革，完善法人治理结构，明确董事会与各治理主体权责边界、决策事项、决策流程。落实董事会向经理层授权制度，健全总经理向董事会定期报告机制。完善董事会决议跟踪落实、重大决策事项进展定期报告以及后评估制度。

聚力重点突破，强化改革攻坚。公司*委坚持*管干部原则与市场化选聘相结合，深入推进经理层任期制契约化管理。持续深化三项制度改革，全面推进管理人员竞争上岗、全员公开招聘、绩效考核等重点任务。组织33名技能大师、区队长、班组长参加首席制、金银牌人才聘任评审会，全力培养企业长远发展所需高素质人才队伍。推行以职级、职称、技能等级为基础的薪点宽带双轨制薪酬管理，不断激发各类人才岗位绩效与创新能力，增强企业活力和竞争力。

强化工作统筹，彰显国企担当。一体化统筹推进各项工作，认真梳理妥善解决存在问题，促进企业轻装前行。进一步优化机关部门设置，在全公司范围内推进扁平化管理。推进公司信息化系统、平台资源数据共享共建，打通信息孤岛。根据陕煤集团“一企一业”工作要求，加强内部协作，畅通内部循环，提高公司集约化管理水平。（郑钦月）