谋后而定，行且坚毅。11月14日，陕北矿业公司召开2024年工作安排专题会，系统总结2023年工作亮点，研究讨论2024年工作思路，科学部署明年重点工作。公司领导，各部门、基层单位负责人参加会议。

会上，公司所属各单位、各部门分别汇报了今年的工作亮点及明年的工作思路。公司各分管领导就明年工作进行了安排部署。

会议指出，2024年要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为主题，以“八个聚焦”为主线，以提质增效为核心，以合规管理为抓手，坚定“1116”工作思路，牢固树立红线意识和底线思维，聚焦智慧矿区创建，强化科技创新引领，紧盯项目建设关键，全面提升经营管控质量和效能，全力构建陕北矿业高质量发展新格局。

会议强调，2024年要重点做好7个方面工作：关于安全环保，压实安全工作责任，把安全的工作重心放在基础管理、现场管理、责任落实上，放在规范安全行为、强化监督检查和依法依规作业上，形成安全生产管理常态化、长效化机制；加强安全生产标准化建设，以生产作业现场、员工安全行为、岗位风险辨识、规程措施执行及高风险作业为核心，将安全生产的标准化、规范化、程序化，落实到每一个环节、每一个岗位、每一名员工；强化安全教育，筑牢安全防线；环保工作要立足当前谋长远，抓实示范标杆创建，以“无废企业（矿井）”建设为目标，持续推进“绿色矿山”建设；抓实长效机制建设，切实发挥考核问责“指挥棒”作用。

关于生产技术，科学严谨制定全年生产计划，合理安排采掘接续，加强调度协调指挥，确保完成年度生产任务；加大多煤层开采灾害治理工作，超前研判并列出灾害治理重点清单，实施煤矿重大灾害超前精准治理；科技创新要以实际需求为导向，努力做到实施一个项目，解决一项难题，取得一批成果；持续推进智能化建设，注重实践应用，要加快设备更新速度，加快后续智能化项目建设步伐，突出特色和亮点打造，两矿力争建设行业同规模“高端智能装备+现代信息技术”示范煤矿。

关于经营管理，要聚力降本增效，牢记树立“过紧日子”的思想，持续在管理降本、技术降本、财务降本、*策降本等方面想办法、提建议、抓落实，深入推进全员、全过程、全要素降本增效；对影响公司生产经营的各项指标要主动认领、明确底线、破釜沉舟，多措并举开源节流；持续深化全面预算管理，践行“加减乘除”法则，确保预算编制合理、准确、科学；加快财务共享中心建设，提高财务分析技术手段，推动财务管理数字化转型。

关于企业管理，要加强风险管控，强化合规管理，在全公司范围内开展“合规管理提升年”活动，全面提升基础管理水平；以提升经营管理水平为导向，以宣贯、学习、应用“九大管理标准体系”为抓手，持续完善健全各类规章制度，细化和理顺各项管理流程，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系；积极落实全面深化改革要求，以三项制度改革为切入点，科学设置职能部门，合理定岗定编定员；做实对标工作，持续推进对标、追标、创标迭代式优化，构建全要素对标管理新模式；实施工作负面清单管理模式，常态化管理管控，形成一种防范化解风险的有效手段。

关于人力资源，要规范薪酬管理，着力构建激励有力、结构科学、合法合规、积极稳健的职工薪酬福利待遇管理体系；建立职工职业发展“双通道”机制，把生产一线管理和专业技术人员队伍建设摆在突出位置，打通技术人员职业发展通道；加强培训培养工作，不断强化职工技术、操作层面的培训，探索新方法、新路径、新模式，挖掘提升空间，激发工作潜力，全面提升培训实效。

关于项目建设，资源开发方面，持续加大榆神三、四期项目建设推进力度，2024年力争取得突破性进展；资源整合方面，将重心放到榆林境内由省属企事业单位代持而未开发的井田上，做实做细资源和矿权分析、地面踏勘等工作，形成系统性的项目研判分析报告，为资源获取奠定基础；基地建设方面，要拓思路、找对策，尽快落实项目用地，争取项目早日开工建设。

关于*建工作，持续巩固主题教育成果，进一步把“学思想、强*性、重实践、建新功”的总要求，落实到公司工作各方面全过程；扎实推进*建与生产经营深度融合，在巩固“一轴五驱”*建融合品牌建设的基础上，继续挖掘深度融合切入点、着力点、落脚点，推动*建与业务工作互融互促；加强干部队伍建设，进一步完善选人用人机制，大胆启用85、90后干部，推进干部队伍年轻化、知识化；全面推行公开选拔竞聘制度，让竞争成为常态；加强干部教育培训，多措并举加强后备干部储备；把问题整改作为一项常态化长期性的工作来抓，把以前存在的问题彻底整改到位，确保问题不再出现或防止问题反弹；强化精神文明建设，着力开展国家级、省级文明单位创建工作；持续推进一流服务型机关建设，推动文明创建常态长效。

会议要求，各单位、各部门在会后要按照会议精神，进一步梳理明年公司思路，确保各项工作重点突出、目标明确、措施得当，以实际行动奋力书写高质量发展新篇章。（郑钦月）