为有效提高职工队伍岗位技能、业务素养，提升保障集团各主力矿井的运维服务质量。日前，一场“苦练看家本领，争当实干先锋”的练兵比武活动，在信息技术运维分公司火热开展。

练兵提技，紧扣智能发展

该公司开展的此次岗位练兵，先期定位就将服务保障各矿井智能化系统的“硬件基础”和“软件平台”高效运行作为了工作重点。

在其制定的“练兵方案”中，重点强调要围绕信息网络维护、融合通讯维护、视频监控维护、自动化维护、监测监控维护五大主要运维业务开展。明确其所属各智维中心围绕主业，根据工作实际、岗位实际，采取理论学习、岗位实践、竞技比武、综合测评等方式，全面加强练兵提技。

同时，紧紧围绕集团公司提出的“四种经营理念”，以各*支部为主体开展活动宣讲。让广大干部职工明晰作为服务单位运维的站位是什么？价值是什么？目标是什么？明晰企业发展与岗位贡献的核心就是在合规运行下的效率、服务和质量。进而，激发全员主动参与、投身其中的积极性和主动性。

在走访了解中，受访职工普遍认为，大力开展岗位练兵、技术比武优势很多。日常工作中，职工们忙于各自工作，彼此交流互动较少，出现的就是技术技能单一。而企业搭建竞技平台，可以有效增强大家的互动交流，规范职工行为、恪守职业操守、严肃工作纪律、转变工作作风，能够更好展示运维勤勉敬业、技术优良、务实高效、作风一流、服务优质的良好形象。

练兵提技，发力业务短板

“干什么就要学什么、缺什么就要补什么、练什么就要精什么”，这是该公司确立的练兵原则，他们从实际、实效、实战出发，将练兵对象扩展至全员，并明确各智维中心要从现场、技术、服务、保障出发，细致查找各岗位、工种中的短板弱项，针对性的开展练兵提素。

在张家峁智维中心，该中心组织“*员+技术骨干”成立指导小组，针对五大运维领域开展自查，找准存在的技术、技能薄弱点，并根据短板弱项，制定岗位练兵实施方案。

“现在我们最头疼的就是网络系统配置，矿井网络设备有‘华为、华山、豪斯曼’等多种版本，系统间不好融合；同时，我们新工也比较多，一些如接线工艺、弱电连接、系统使用等也都需要进一步加强。”该中心*支部*解文昊介绍他们的练兵重点。

在韩家湾智维中心，一矿井智能化建设项目已进入调试验收阶段。该中心着力于网络与系统的正常运行，依托岗位练兵活动，确立了3个核心工种，并倡导中心员工要在干中学、在干中练、在干中比。

据了解，目前该公司所属4个智维中心，已全部结合各自运维服务的工作重点，查找出信息网络、定位系统、监测监控等6项关键业务，着重加以强化提升。

练兵提技，着力练出“真功”

“我们中心的岗位练兵已全面展开，因前期动员宣教到位，职工们高度认同。加之公司工会给予资金、管理支持，更调动了大家的积极性”。红柳林智维中心支部*陈帆说。

通过走访，笔者在各中心都能够感受到一股浓浓的“学争”氛围。据了解，该公司将开展岗位练兵活动贯穿全年，分为上半年、下半年两个阶段，一个阶段为两个月，分别设置动员部署、学习练兵、竞技褒奖三个节点。期间，重点抓好“学”“练”“干”三个环节。目前，三环节各有成效。

“学”，该公司始终把培训学习作为提技的主要方式，紧盯前沿领域、技术潮流，于3月21日至22日，连续两天组织本公司和服务单位的管理人员、业务骨干开展技术培训，重点学习“人工智能和大模型”“智能化煤矿运维保障技术标准”“煤矿报警数据处置规范”等专业知识，最大限度拓宽员工们的视角思维，丰富求知欲。

“练”，立足岗位实际，针对筛选出的关键性工种，将基础理论、职业技能、岗位规范、效率质量作为练兵重点，采取“个人+集体”“岗位+实践”的模式，灵活多样开展练兵，全面提升员工们的业务理论、岗位技能、创新创效、技术实践的能力和水平。

“干”，在红柳林智维中心，去年分配入企的大学生们借助练兵活动开展，纷纷抓住机会竞技比拼，向老师傅主动求教的意识强了；工作之余，依然留在网络交换机柜前研究数据配置、网络布线。在柠条塔智维中心，该中心以金银牌班组长、技术骨干为主体，建立了专业带动、骨干协同、全员跟进的学练梯次，形成了队伍提素的整体合力。

“当前，煤矿智能化建设快速迭代。我们要做好运维与服务，就必须锻造一支高素质、高能力、高水平的技能型队伍。这次全员练兵，我们的目的就是要让职工学到岗位技术的‘真经’，练出运维保障的‘真功’，保障各服务矿井智能系统实现生产现场运行态势的‘可视’、安全监控的‘可测’、生产要素的‘可管’，展现运维价值”。该公司*总支*、经理薛忠新说。（王惠军 卫高洁 李文）