今年以来，韩家湾煤炭公司综采队树牢过“紧日子”思维，结合自身工作实际，在保障安全生产前提下，全力做好降本增效工作。

该队严格把关材料领用，完善区队材料使用管理考核办法，根据产量进行“定量”，并由材料员及各组组长每旬摸排库房配件备用情况，对其做到心中有数。针对综采工作面7大组类，该队建立材料使用台账，每旬核对各组材料使用台账、材料领用台账与材料出库台账，确保“三账”统一。

严格执行材料配件以旧换新制度，各组领取材料配件时，必须将损坏的配件回收上缴至材料员处，方可领取新材料配件，当配件及油脂回收率不达标时，对该组出勤计分进行下浮，确保各材料配件真正用到实处，避免浪费。

在设备维护方面，加强生产期间职工规范操作管理，避免因岗位工责任心不强而造成的设备损坏等情况发生，生产及检修期间严禁设备无故空转或重载启动，从而减少电费损耗。该队从设备日常保养上“防微杜渐”，严格执行设备包机制度，发现隐患及时消除。针对常见的设备故障，能自主维修绝不外派处理，如水泵叶轮脱落、支架阀芯堵塞等，从而减少维修费用，达到节支降耗的目的。

“创新其实没有那么难，只要是能提高劳动效益，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”该队队长经常在班前会说。

小创新能带来大成效，该队通过完善创新激励制度，充分调动起区队干部职工创新创效的积极性、主动性，紧盯设备管理、生产工艺优化等重点工作开展岗位创新，通过创新成果的实际应用来实现“减人提效”，不断提升区队发展的内生动能。

涓涓细流汇聚成海，点点青石堆积成山。下一步，综采队将继续从小处着手，做好开源节流“大文章”，推动降本增效工作再上新台阶。（张欢）